BINGO! Para Reuniões Corporativas

Como amanhã é feriado, não queremos trabalhar, então vamos de Ctrl + C e Ctrl + V, aliás, prática crescente em algumas corporações. Esse e-mail anda circulando pela internet já faz algum tempo. Ele é auto-explicativo. Seu ponto fraco é não estar disponível em aplicativos de Power Point nem ter um conversor de tabelas como o Excel associado, mas é muito bom.

PARTE I - SITUAÇÃO:
VOCÊ FICA DRIBLANDO O SONO EM REUNIÕES QUE SUA PRESENÇA NÃO SERVE PRA NADA, E NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÊ AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ...

- Você dorme durante as reuniões de trabalho?
- Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?

Apresentamos aqui um método eficaz para combater esse problema:

o revolucionário " BUSINESS BINGO TABAJARA" !!!

Como Jogar:

Imprima o quadro a seguir, antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc...

Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um " X ".

Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!

B	I	N	G	O
Sinergia	Mentalidade	Agregar	Mercado	E-mail
Follow up	Clientes	Benefício	Parceiros	Estratégia
Sistema	Rendimento	Pró-ativo	Business	Custos
Otimização	Foco	Sensibilizar	Em nível de	Recursos
Resultados	Paradigma	Projeto	Implementação	Integrar

Está impressionado?
Veja o testemunho de jogadores satisfeitos:

"A reunião já tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"

"A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo".

"A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa".

"O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora".

"Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem!"

"Meu chefe achou que eu estava anotando os dados da reunião e ao final da mesma, me parabenizou!!!"

"Fiquei tão atento que não dormi em momento algum!"

PARTE II - SITUAÇÃO:
COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM SUA PARTICIPAÇÃO ATIVA, PORÉM NINGUÉM VAI PRESTAR MESMO MUITA ATENÇÃO NO QUE VOCÊ VAI FALAR...

- Naquelas reuniões onde seu chefe diz pra você: "Diga a todos sua opinião!"
- Nas situações em que você é pego de surpresa na reunião, quando pedem seus comentários, e você nem sabe do que estão falando.

Então, "COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA"?

A resposta está no revolucionário...


Programa Como Falar em Público: "TECHNICAL EMBROMATION TABAJARA" !!!


A tabela abaixo permite a composição de mil sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou "pulando "de uma para outra).
O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo.
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!

Coluna 1	Coluna 2	Coluna 3	Coluna 4
Caros colegas,	a execução deste projeto	nos obriga à análise	das nossas opções de desenvolvimento futuro.
Por outro lado,	a complexidade dos estudos efetuados	cumpre um papel essencial na formulação	das nossas metas financeiras e administrativas.
Não podemos esquecer que	a atual estrutura de organização	auxilia a preparação e a estruturação	das atitudes e das atribuições da diretoria.
Do mesmo modo,	o novo modelo estrutural aqui preconizado	contribui para a correta determinação	das novas proposições.
A prática mostra que	o desenvolvimento de formas distintas de atuação	assume importantes posições na definição	das opções básicas para o sucesso do programa.
Nunca é demais insistir que	a constante divulgação das informações	facilita a definição	do nosso sistema de formação de quadros.
A experiência mostra que	a consolidação das estruturas	prejudica a percepção da importância	das condições apropriadas para os negócios.
É fundamental ressaltar que	a análise dos diversos resultados	oferece uma boa oportunidade de verificação	dos índices pretendidos.
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como	o início do programa de formação de atitudes	acarreta um processo de reformulação	das formas de ação.
Assim mesmo,	a expansão de nossa atividade	exige precisão e definição	dos conceitos de participação geral.

Impressionado?
Veja o testemunho de usuários satisfeitos:

"Ao terminar de falar, fui aplaudido por todos de pé!"

"A minha capacidade de falar em público aumentou muito desde comecei a usar o método "Technical Embromation"!

"Meu chefe não prestou atenção mas disse que falei muito bem durante a reunião".

I Can´t Feel This Anymore

Se você achava que era o único palhaço do escritório, veja este vídeo de auto-ajuda que nossa Força de Vendas montou após uma reunião de planejamento de cronograma.

Para o líder conectado

A mente corporativa não tem limites. E como todo líder integrado sabe, ou deveria saber, internet é tendência. Então não podia deixar de partilhar com vocês estes:

O minimalista...
Ele nem abre uma página propriamente dita. Na verdade, o site inteiro se resume a uma barrinha vermelha que abre no alto de uma terceira página (como linkamos daqui, será esta página).
modernista

Olha mãe, sem o mouse!
Já neste site, você nem precisa de mouse, você troca o acessório suplementar do terminal de trabalho pelas suas mãos. Basta movimentá-las n frente da sua webcam. E já estamos de dedos cruzados torcendo por esta nova tecnologia no Excel e Power Point.
hrp

CST: Nasce uma prática

Depois das práticas de CSR - Corporate Social Responsability e GMP - Good Manufacturing Practices (ou BPF, em português), a evolução do nível de exigência dos stakeholders quanto ao comprometimento sócio-político-climático-ambiental-corporativo das corporações está levando as empresas de ponta a adotar práticas de Corporate Social Tribalism: uma nova prática para agregar valor, otimizar análises de benchmark, motivar a força de vendas e minimizar os impactos socioambientais da atividade econômica.

Algumas companhias, preocupadas em oferecer produtos de acordo com o Tribalismo Corporativo Social, já exigem full compliance de todos os seus fornecedores em relação às mais modernas práticas de CST.

Em breve, o portal Tribalistas do Mundo Corporativo oferecerá um curso de EAD - Educação à Distância sobre o tema:
"Implementando e maximizando programas de CST em corporações brasileiras"
(em fonte verde por adequação à primeira regra de CST: "Seja verde até a alma")

E você? Já implementou com sucesso um SGP-CST - Sistema de Gestão de Processos e Pontos Críticos em Corporate Social Tribalism em sua companhia? Compartilhe sua expertise conosco e com outros adeptos desta prática nos comentários!

A Vida Como Ela é... (no escritório)

Liberte o tribalista que há em você

Este site é uma comunidade de tribalistas anônimos contribuindo com capital intelectual, jargões e gerúndios para o progresso da economia global. Na contramão do capitalismo, pedimos que você revele o tribalista que há em você. Colabore com a equipe e não ganhe nada além da glória anônima. É como a mão invisível, ninguém sabe de quem é, mas tudo culpa dela.

Ehhhh já tivemos duas contribuições:

A primeira, e totalmente Classe A, é esta ilustração tribalista (também disponível em versão Power Point. Ainda estamos elaborando uma em Excel). O Djavan não deu novo impulso à esse time?

A segunda é um pensamento filosófico:
O Tribalista "Grão" deveria ser o Gilberto Gil - Niguém quer que este movimento morra sem germinar, certo?!

Sobre o Tribalismo Corporativo

Inspirados por Arnaldo Antunes, Carlinhos Brown e Djavan (o tribalista esquecido), falaremos neste blog sobre o mundo corporativo de uma perspectiva tribalista, o que como estes poetas do cancioneiro brasileiro já demonstraram ser possível por meio de suas intrincadas rimas.

Mas como Platão dizia: "sem causa e efeito não tem Ebitda". Então, comprovamos nossa tese corporativa com algumas frases inspiradas:

Coquê dandalunda maimbanda/coque/coqueiro (Carlinhos Brown)
Tradução: A prática mostra que a execução deste projeto facilita a definição das opções básicas para o sucesso do programa.

Uma pessoa/ ninguém/ nenhuma pessoa/ ninguém/ uma pessoa/ ninguém também/ numa pessoa(Arnaldo Antunes)
Tradução: Resposta para a pergunta “cadê o responsável pela não efetivação do cronograma previamente estipulado?”.

E o melhor, a frase de Djavan, aquele que deveria tomar o lugar de Marisa Monte. Afinal, ela pouco contribui para a evolução contínua da prática tribalista musical.

Açaí, guardião, zum de besouro um imã, branca é a tez da manhã (Djavan)
Tradução: Resposta para a pergunta “conseguiremos cumprir as metas de turnover estipuladas após a due dilligence?”.

Manifesto Tribalista Corporativo

Um espectro ronda o Mundo - o espectro do Tribalismo Corporativo. Todas as potências da velha estrutura corporativa unem-se numa Santa Aliança para conjurá-lo: o papa e o Czar Bernanke, Hayek, Batman e Robin, os radicais da área de planejamento e os policiais da contabilidade.

Que executivo de oposição não foi acusado de não ser pró-ativo por seus adversários no poder? Que executivo de oposição, por sua vez, não lançou a seus adversários ortodoxos ou heterodoxos a pecha infamante de não otimizar resultados?

Duas conclusões decorrem desses fatos:
1º) O tribalismo corporativo já é reconhecido como força por todas as potências econômicas globais (e se não é, será);
2º) É tempo de os tribalistas corporativos exporem, à face do mundo inteiro, seu modo de ver, seus fins e suas tendências, opondo um manifesto do próprio movimento à lenda do espectro do tribalismo corporativista.

Com este fim, reunidos em suas baias, tribalistas corporativos, com sinergia nas ações, desenvolverão um pipeline de textos para agregar valor a este business, e conseqüentemente, mudar a mentalidade sem foco dos não esclarecidos no tribalismo corporativo. Assim tornaremos o mundo corporativo um lugar melhor e mais bonito.